092-281-1117 
対応範囲は
多業界多業種
社員の
合意形成を取る
制度構築後
実行～改善まで
伴走サポート
M&Aしたものの、社員の
モチベーションに
ばらつきがある‥
2社の評価制度を
合わせたら、
評価が複雑になった‥
評価制度の見直しを
社員に理解して
もらえない‥
そもそも、どのように手直しを進めればよいかわからない‥
顧問社労士に相談しても、
複雑な案件になると
対応してもらえない‥
ご安心ください。
こんなお悩みをお持ちの方は、
今が、社内を変えるチャンスです。
M&A後にスムーズに
人事評価制度を統合する為には
「従業員の拒絶反応のコントロール」と
「移管した組織を健全に機能させる」という
2つの重要な視点が欠かせません。
統合後のPMIフェーズにおいて人事統合の部分を後回しにすると、
貴重な人材の流出にもつながります。
「こんなはずではなかった・・・」という後悔をしない為にも
人事統合時には信頼できる伴走者が必要です。
人事評価制度は非常に複雑な仕組み。
経営者も社員も、全員が納得できる評価制度を作りたくとも、
多くの手間と時間、労力がかかりますので、
社内で構築しようとするのは現実的に困難です‥。
しかし、
経営者と社員の”理解を促す”仕組みを作ることは可能です。
新たに人事評価制度を作ることにより、
ビジョンの浸透
新組織の理念やビジョンを、いち早く全社に浸透させることができる
マネジメント強化
経営者の望む成果を上げてもらうための、具体的な道筋を提示できる
モチベーションの向上
社員のキャリアビジョンが明確になり、モチベーション高く仕事に取り組んでもらえる
選ぶ基準1
例えば、スタッフ5名の飲食店と、従業員1000名のシステム運用会社の評価制度を、同じフォーマットで作れるでしょうか？
…きっと難しいですよね。
企業によって、どんな点を特に評価したいのか、どんなキャリアプランを社員に描いてほしいのかなど、方向性が違います。それぞれの企業のビジョンに合わせて、社員がモチベーション高くステップアップできる評価制度を作ってくれるサービスを、選ぶ必要があります。
選ぶ基準2
M＆A後に社員が不満に思う点として、「自分の評価が、今までより下がるのではないか」「待遇に変化があるのでは」などが挙げられます。
自分が今まで築いてきたキャリアが、M&Aによって変化してしまうのを不安に思う社員がとても多いのです。
経営者の想いと、社員の理解。双方をすり合わせながら、全員の合意を取りつつ構築してくれる業者を選ぶことで上記の不安が解消されます。
選ぶ基準3
大切なのは、評価制度構築後にうまく社内で運用できるかどうか。
もしかすると、構築後に制度の微調整が必要であったり、運用サポートが必要になるタイミングがあるかもしれません。
「社員から質問が出たときに、マネジメント層がうまく回答できない‥」というリスクを回避するためにも、何かあったときに相談できる専門担当者がいると、社員の安心感に繋がります。
本気で評価制度を変えたい方だけ、
お問い合わせください。
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他社と何が違うのか？
当社の強み1
M&A後の組織をどのように成長させたいのか、ビジョンから逆算して一貫性のある制度を作成します。
当社の強み2
マネジメント層を巻き込み、また現場からの声を抽出するなどして、より会社にフィットした評価制度を作ります。
上記が実現できると、社員は「自分たちが作った評価制度だ」と腹落ちした状態で業務に取り組むことができ、今までより高いパフォーマンスで業務を遂行することができます。
当社の強み3
多くの企業のサービス内容は、制度構築まで。業者が「制度構築のみ」のサービスで終えたいのは「手離れが良いから」です。
その後の運用と改善までを対応してくれる企業は非常に少ない‥名ばかりの運用サポートではなく、本当の意味での運用サポートまで、ともに伴走することで、柔軟性を持たせて、人事評価制度を新しい形に変えていきます。
当社の強み4
当社では“独自の4つの視点”をもとに、
「業績アップに繋がる人事評価」を作ることができます。
１．財務の視点-会社として追求すべき指標は？
２．顧客の視点-顧客へ行うべき取り組み・行動は？
３．業務プロセスの視点-業務上改善すべきことは？
４．社員の学習＆成長の視点-従業員が学ぶべきことは？
上記の4つの視点をもとにM&A後の人事評価制度を設計することで、
「御社の達成したい組織体制と、達成したい業績」を
最短で実現することができます。
本気で評価制度を変えたい方だけ、
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徹底した評価制度の
構築ノウハウ
評価制度構築後に
組織体制・業績改善！
| 社労士法人 A社 |
人事評価専門 コンサルB社 |
大企業向け コンサルC社 |
当社 | |
|---|---|---|---|---|
| 期待人材像の 設定 |
× | ◎ | ◎ | ◎ |
| 評価項目の 設定 |
◎ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 等級・昇降格 の定義 |
△ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 運用ルールの 設定 |
× | × | ◎ | ◎ |
| 社内ガイド ブックの作成 |
× | × | ◎ | ◎ |
| 評価制度に基づく教育体系の検討・作成 | × | × | ◎ | ◎ |
| 評価スケジュールや評価者の設定 | × | × | × | ◎ |
| 従業員向け説明会の実施 | × | × | × | ◎ |
| 評価者・被評価者研修の実施 | × | × | × | ◎ |
| 月間費用 | 50,000円〜 | 100,000円～ | 600,000円～ | 400,000円～ |
経営者と社員の理解を深め、行動を促し、
様々な業界のお客様を成功へと
導くことができました！
当社への推薦のお声
合併後に120名の心をつなぐ!
スムーズに運用開始！
評価者による見解のばらつきが抑えられる！
評価から結果集計まで時間がかからず、評価内容・基準の変更も簡単に行えるため、導入時に何回もトライアルを実施することができ、スムーズに運用開始することができました。明快に標準で組み込まれている評価項目が、評価者にとって判断しやすい内容なので、見解のばらつきを抑えることができています。
働きがいを感じる25名の集団に！
人事評価制度の見える化を目指すことで、
社員の成長も感じられるようになりました。
社員一人一人、得意不得意はあります。また、成長速度が速い人、少し遅い人もいます。結果評価だけではなく、目標に対して個人でどう頑張ったのかという点も含め、公平にチャンスを与え評価できた点はとても大きいです。
80名の製造業が定着率2倍!
「結果」じゃなく、「行動単位」で評価してもらえてわかりやすい
何度言っても直らない。社員に自社の基準を具体的に示せていませんでした。その場で理解できた内容が継続しない。決め事、約束事が守られない等々。。。人に関する問題がなかなか改善されずに残っていましたが、社員の仕事の取り組み方が変わってきたように感じます。
売り上げ3倍以上UP!
モチベーションが上がり、
業績アップ！
導入時、社長から『今後、給与のベースアップなどには、人事考課を使っていく』と説明がありました。最初、項目を見た時は、かなり細かいなと思いましたが、半期を振り返ってみて、その細かさが逆に、自分の行動のベースになりやすかったと感じています。「結果」や「数字」というイメージがあったので、「行動単位」で評価してもらえることが、わかりやすく、モチベーションが上がり、業績アップにつながったと思います。
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無料相談お申し込み
まずは以下の無料相談お申し込みフォームに入力し、送信してください。
ヒアリング
御社のお困りごとや、ご希望等をヒアリングさせていただきます。
プラン提示
後日、御社のお困りごとに合わせて、カスタマイズしたプランをお持ちさせていただきます。
最終プラン提示
プランに対していただいたご意見をもとに、あらためて御社の状況により合わせたプランをお持ちいたします。
ご契約
契約締結後から、人事評価制度構築サービスをスタートさせていただきます。
構築・実施・浸透
運用の中で柔軟性を持たせて、人事評価制度を新しい形に変えていきます。
※ご納得いくまでプランの改善をさせていただきます。
無料相談を申し込むと契約しなくてはなりませんか？
賃金制度や社員教育など、人事に関連する他の相談もできますか？
日々のフォロー体制はどのようになっていますか？
評価制度を変更したい際は、都度相談に乗ってもらえますか？
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